01
方案一览
从工作中的麻烦，看具体怎么处理。
02
业务背景
餐饮老板需要快速了解经营情况，却不一定有时间每天整理和阅读多份报表。方案围绕已有门店数据展开，重点是把信息组织清楚、把报告做得容易阅读，并让每条分析线索能回到数据核对。
谁来使用餐饮老板与门店经营负责人
03
具体做法
把经营数据、分析报告与阅读入口组织起来，让老板围绕具体问题查看信息。
- 01门店经营信息整理
经营信息汇总
- 02分析报告阅读入口
门店报告阅读
- 03面向老板的使用流程
问题带数据依据
04 工作页面
点开工作台，看看员工如何处理一项具体工作。
工作页面 / 01
门店经营看板
把资料、问题和待办放在一个页面处理。每日摘要自动整理经营要点归并
门店对比按店查看快速切换
商品提示待确认由老板决定
今天哪家门店需要先关注？
把当天经营数据整理成易读摘要，先列出需要老板确认的经营事项。门店日报 · 商品明细 · 营业记录
- 01
读取当天门店数据
- 02
生成经营摘要
- 03
老板确认需要跟进的事
页面内容用于功能演示
05
日常怎么用
场景 01
每日阅读：先看需要关注的事项
经营负责人将约定的门店信息用于报告整理，老板打开当天报告，从重点事项开始阅读。
- 1
整理指定门店与时间段的数据
- 2
打开经营报告查看重点内容
- 3
选择需要进一步核对的事项
场景 02
问题核对：顺着报告查数据
老板对报告中的一项变化有疑问时，查看关联经营信息与统计范围，再交由门店负责人结合实际情况判断。
- 1
进入报告中的具体经营问题
- 2
核对关联数据和统计时间范围
- 3
确定需要继续了解的门店事项
06
如何验收
拿同一批业务资料实际走一遍，逐项核对。
报告整理是否节省步骤
使用同一段时间的门店数据，对照原有整理方式，记录准备报告所需的人工步骤、核对工作和时间。
分析内容是否能追溯
抽取报告里的结论与关注事项，检查对应数据、时间范围和口径是否清楚，能否回到资料核对。
老板是否读得懂、找得到
请实际使用者完成查看报告、定位问题和查找依据三个任务，记录难理解的表述与需要调整的阅读路径。
当前阶段与展示范围 持续打磨
当前展示产品方向，具体功能、上线范围和经营效果以实际演示为准，不展示未经核实的增长数据。